Actueel

Blogs en media

 
28aug

Eervol onderhoud aan de Zaltbommelse roots van Philips

Een bijzonder eervol project in Zaltbommel. Onze vaklieden mogen onderhoud aan de buitenschil uitvoeren van een pand dat een belangrijke plaats in de Zaltbommelse, Eindhovense en zelfs wereldgeschiedenis heeft. Het is een mooie opdracht met een gouden randje. Als je de geschiedenis van Eindhoven in één woord moet samenvatten, dan moet dat wel Philips zijn. De ondernemersfamilie kwam eind 19e eeuw naar Eindhoven en is voor een groot deel verantwoordelijk voor de enorme groei die de stad daarna doormaakte. Vóór Eindhoven in beeld kwam, woonden en werkten generaties Philipsen in Zaltbommel. De broers Gerard en Anton Philips, de grondleggers van de gloeilampenfabriek Philips, zijn geboren in een statig pand aan de Markt in Zaltbommel. Daar verbleef ook regelmatig de Duitse denker Karl Marx, een neef van Gerard en Anton. Marx schreef onder meer hier aan zijn werk Das Kapital.  De Haan en Philips Caspar de Haan en Philips komen voor het eerst met elkaar in contact als Philips op een veiling meer biedt dan Caspar de Haan op een fabriekje in Eindhoven. Dat veilingobject zal als gloeilampenfabriekje de bakermat van Philips in Eindhoven worden. In de decennia die volgen, werken duizenden mensen in de fabrieken en alles wat daarbij hoort. Op het hoogtepunt van de enorme complexen in Strijp zijn ook zo’n vijftig medewerkers van Caspar de Haan permanent bezig met onderhoud. Bij het 100-jarig jubileum van Philips in 1991 bedanken we het bedrijf dan ook ludiek voor het ‘wegkapen’ van het fabriekje. Corry de Haan, Cas de Haan VII en Cas de Haan VIII in 1991 op bezoek bij Frits Philips en Jan Timmer  In Eindhoven is Philips niet meer zo aanwezig in het vastgoed als decennia geleden. Een zeer groot deel van het de gebouwen heeft nu een andere bestemming en eigenaar of is gesloopt. Philips als opdrachtgever voor onderhoud, dat zien we dus niet veel meer. Wel mogen we bijvoorbeeld het Philips Stadion schilderen.  Opdracht De huidige bewoners van het huis in Zaltbommel wonen er al sinds de jaren zeventig van de vorige eeuw. Zij huren het sindsdien van Philips en hebben van de familie Philips persoonlijk de taak gekregen goed voor het huis te zorgen. Meneer Frits voelt in de jaren zeventig nog altijd veel verbondenheid met Zaltbommel en met het huis van zijn familie. Op de dag dat vader Anton 100 jaar zou zijn geworden in 1974, onthult Frits een plaquette ter herinnering aan de grondvesters. Wij zorgen nu, in opdracht van vb&t en met toeziend oog van Philips dat de buitenschil de mooie geschiedenis eer aan doet, met respect voor de ondernemersfamilie, de fraaie locatie midden in Zaltbommel en de bewoners van het pand.  Rijksmonument Onze vaklieden werken tot in de kleinste details met veel plezier aan het Rijksmonument uit de 19e eeuw. De pleisterwerk buitenmuren, de kozijnen (met honderden kleine ramen), de boeiborden en de dorpels krijgen een nieuwe laag verf. De harp in het werk in het bovenlicht van de voordeur heeft bij oplevering gouden snaren. Ook kijken we of we de plaquette schoon kunnen maken en houden. 

 
12aug

Europese erkenning voor Moerwijkzichtflat

Het project Moerwijkzicht in Breda heeft Europese erkenning gekregen. Als een van de partners werkten wij in 2017 en 2018 in opdracht van Dura Vermeer mee aan het onderhoud en de renovatie van dit grote flatgebouw. Het project heeft een European Responsible Housing Award gewonnen.    Het gebouw met 241 sociale huurappartementen kreeg een opfrisbeurt. De renovatie zorgde voor een mooie uitstraling, maar vooral ook voor een verlaging van de energielasten en minder CO2-uitstoot. Planmatig Onderhoud van Caspar de Haan zorgde voor onder meer het schilderwerk, nieuw HR++-glas en verbeterde isolatie.   Toonaangevend in Europa De European Responsible Housing Awards is een door de Europese Unie gefinancierd initiatief gericht op maatschappelijk verantwoord ondernemen binnen de sociale en betaalbare woningsector.    Moerwijkzicht moest het in de categorie ‘Toonaangevende innovatie, vertegenwoordigers van een eerlijke energietransitie’ opnemen tegen inzendingen uit Spanje, België en Duitsland. Het was het eerste grootschalige project in Nederland waarbij woningen van het gas gingen. De jury is onder meer lovend over onder meer hoe bewoners van maar liefst 25 nationaliteiten, woningcorporatie Alwel (toen nog Allee Wonen) en de renovatie-uitvoerders met elkaar omgingen tijdens de renovatie, onder meer door inzet van contactpersonen per etage. Verder wordt de kopieerbare aanpak geprezen   Deze Europese award is niet de eerste prijs voor het project. In 2018 ontving het al De Groene Parel van energie-coöperatie BRES. Lees ook: - Onderhoud complete buitenschil flat in Breda

 
08jul

300 zonnepanelen op ons dak

300 stuks liggen er nu op ons dak. Het gehele dak van het kantoor aan de Hastelweg in Eindhoven is nu bedekt met hoogwaardige zonnepanelen. De monteurs gingen op de tot nu toe heetste dagen van het jaar het dak op voor de installatie en nu, aan het begin van de zomer, is de schakelaar omgezet.  De panelen leveren meer dan de helft van wat we verbruiken, dus ‘off the grid’ kunnen we nog niet. “Het pand is gebouwd in 1999”, vertelt Rob van der Meer. Hij heeft dit najaar ons nieuwe hoofdkwartier in recordtijd getransformeerd. “Het is beter geïsoleerd dan wat toen gebruikelijk was, maar nog niet zoals we het nu zouden doen.” Bovendien zijn we sinds de verhuizing gasloos. Dat betekent wel dat we wat meer elektriciteit nodig hebben.  Desalniettemin zijn we voor een aanzienlijk deel nu zelfvoorzienend. Een klein stukje plat dak, daar waar de zon amper komt en zonnepanelen niet veel nut hebben, heeft sedum gekregen. Dat isoleert goed en ziet er natuurlijk erg fraai uit. Met de panelen zijn we weer een stap dichterbij een echt duurzame werkplek.

 
02jul

Schilder Gerry na 51 (!) jaar met pensioen

Een diepe buiging voor de meester. Na 51 jaar in dienst van Moonen en Caspar de Haan gaat Gerry Hendriks met pensioen. We gaan ‘m missen! Tijd voor een gesprek met de goedlachse schilder, van wie we overigens nog veel kunnen leren.  Om bij het begin te beginnen: “Mijn eerste karwei, dat weet ik zeker nog wel. Schilderen bij de Kinderbescherming in Den Bosch”, blikt Gerry terug op de allereerste dag in 1968. "Ik begon er als manneke van 15, nummer 24 in het bedrijf Moonen. In het begon nog met het fietske van Empel en dan naar het station in Rosmalen. Daarna mocht ik aan de slag bij de lts in Den Bosch, waar ik ook op school zat. Ik heb de school van binnen en buiten geschilderd en had dan meteen stripke voor bij de leraar.”  Leren en werken, zo begon zijn carrière. “Ik had een goede leermeester. Ik kende ‘m al van het voetbal en we noemden hem de Bierkoning. Als we ergens aan het werk waren, bij de kermis bijvoorbeeld, dan kon er om tien uur in de ochtend al een in.” En zo komen de vele mooie herinneringen naar boven. “Ik was het kleine manneke. Gingen we doerakjes, motorbootjes voor de pleziervaart, schilderen, dan moest ik altijd onderin. Helemaal met rood haar kwam ik er dan weer uit.”  Streken Was vroeger alles beter? Als we Gerry mogen geloven, was er vroeger in ieder geval wel meer ruimte voor grappen. “Op een dag maakten we een dubbele bodem in een kitdoosje van een collega en stopten er poep in. Hij kwam naar ons toe met dat doosje onder zijn arm. ‘Ieder huis stinkt vandaag naar de poep’. Ja, we hadden zo onze streken en er werd veel geouwehoerd, maar we werkten wel hard en waren heel loyaal.” In een halve eeuw werken verandert er veel. Het bedrijf verandert, de collega’s veranderen, het werk zelf verandert, maar sommige dingen blijven altijd hetzelfde. Zo heeft Gerry al 15 jaar dezelfde trap in de wagen en in zijn broekzak zit altijd dat ene mesje. “Ik kan niet zonder.”  “De omschakeling naar watergedragen verf, dat had wel wat voeten in aarde. En natuurlijk de overgang naar Caspar de Haan, waar de dingen soms net wat anders gaan. Vroeger kreeg ik meer vrijheid om alles zelf te organiseren. Nu wordt veel van bovenaf geregeld. Dat wringt soms. Dan trek ik wel mijn mond open, recht voor z’n raap. Er wordt wel geluisterd dan. Ze weten dat ook van mij.”  De meester Gerry ontwikkelde zich steeds meer als leermeester en velen leerden van hem het vak of deden examen onder hem. Zijn dossier puilt uit van de diploma’s en verder was hij vertrouwensman en vice-voorzitter van de ondernemingsraad. Belangrijkste boodschap van de meester: “Zorg eerst dat je omgeving schoon, veilig en geordend is, ga dan pas schilderen. En pak dan eerst het vervelende werk aan. Als ik ga behangen, dan doe ik eerste de kleine, lastige stukjes en dan pas plak ik de grote banen.”  De fiets is lang geleden al vervangen door een werkbus. Als je Gerry’s laatste bus ziet, valt één ding op. Ofja, eigenlijk valt er juist niks op. Dat ‘schoon en geordend’ zie je in alles, alsof de bus nieuw is. Op iedere pot verf zit een sticker. “Dan weet ik precies welke verf ik voor welke locatie nodig heb.” 'Ge maakt het mooier' Gerry kijkt nu terecht heel trots terug op alles wat hij allemaal gedaan heeft. “Ge maakt het toch mooier. Natuurlijk, het was af en toe zwaar werk. Ik deed het met liefde. Nu is het mooi geweest.” We gaan Gerry echter zeker niet vergeten. Een van onze vergaderkamers in het hoofdkantoor zal zijn naam gaan dragen. Er komt een Gerry Hendriks Zaal.  Overigens, we probeerden eens uit te rekenen hoeveel liter verf er doorheen is gegaan in al die jaren. Dat is onmogelijk om te achterhalen... En hoeveel kwasten zijn er doorheen gegaan? Eén, denken we. Dezelfde kwast die hij iedere dag weer schoonmaakt. Vorig jaar vierden we het 50-jarig jubileum van Gerry

 
25jun

Publieksprijs voor ISO Simpel

We zijn met ISO Simpel dik in de prijzen gevallen bij De Isolatie Uitdaging. Onze innovatieve oplossing voor een nieuwjasje voor potentieel tienduizenden woningen viel in de smaak bij de vakjury én het publiek. De drie Utrechtse woningcorporaties Mitros, Portaal en Bo-Ex daagden de markt uit: ontwikkel de beste oplossing voor gevelisolaties. Maximaal 3 centimeter dik en in één dag aan te brengen. Caspar de Haan en Elk® zochten elkaar op en bedachten ISO Simpel. In dit concept combineren aerogel en steenstrips met spouwisolatie. We gebruiken prefab-gevels die zo simpel zijn dat bewoners het zelf zouden kunnen installeren. In een dag, in de serie van een of in principe ontelbaar veel. Best of 40 We hadden concurrentie van 39 inzendingen, uit binnen- en buitenland. Uiteindelijk mochten 5 van hen naar de finale in Utrecht, voor een pitch, waaronder dus ook ISO Simpel. Ralf van Gogh zette volgens juryvoorzitter Diederik Samsom een f*ck*ng briljante presentatie neer en dat is natuurlijk al een mooi compliment. Vervolgens bleek dat we de publieksprijs hebben gewonnen. De hoofdprijs (een flink budget en een proefwoning om het idee verder uit te werken) ging helaas aan onze neus voorbij maar wel kregen we een cheque overhandigd voor verder onderzoek.  De deskundigen waren vooral te spreken over hoe makkelijk ISO Simpel is toe te passen op ofwel een individuele woning ofwel een hele serie. Overall was de jury verrast door het hoge niveau van de inzendingen en de presentaties. Iedereen kon online stemmen voor de publieksprijs. Shout out voor onze pitcher Ralf, iedereen die meegedacht heeft met ISO Simpel en iedereen die ons met zijn of haar stem geteund heeft. 

 
11jun

'Isoleren zonder gedoe' is finalist in De Isolatie Uitdaging

We zijn doorgedrongen tot de finale van De Isolatie Uitdaging. Onze oplossing voor een slimme gevelisolatie, die we samen met elk® ontwikkelen, zit nu bij de top 5. Op weg naar een CO2-neutrale woningvoorraad in 2050 zoeken de Utrechtse woningcorporaties Portaal, Bo-Ex en Mitros naar een oplossing om woningen te isoleren, zonder dat er ingrijpende verbouwingen nodig zijn en op zo’n manier dat het snel en betaalbaar voor duizenden woningen toepasbaar is. Samen met elk® bedachten we 'ISO simpel', isoleren met gel en steenstrips, met een knipoog naar technieken uit de ruimtevaart. De jury was eerder al enigszins al overtuigd van het idee. Begin mei werd al bekend dat we bij de top 10 (van 40 inzendingen) zaten. Nu is duidelijk dat we bij de beste 5 horen.  Op naar de finale Op 25 juni is de finale. Dan gaan we pitchen. Tot 20 juni kan iedereen voor de publieksprijs stemmen. Steun je ons? Stemmen kan hier (op finalist 3 natuurlijk).  Lees ook: De Isolatie Uitdaging: isoleren is geen rocket science

 
21mei

​Verbeterteam voor slimmere mutaties

Een mutatie kost een woningcorporatie tijd en geld. In de dagen dat er geen bewoning is komt er geen huur en er zijn reparatie- en onderhoudskosten. Hoe kunnen wij als bouwkundige partner ervoor zorgen dat het hele traject van een mutatie sneller en zonder onnodige kosten verloopt?  Binnen Caspar de Haan zijn we continue bezig met kritisch naar onze manier van werken te kijken zodat we snel en betaalbaar kunnen blijven. De Lean-gedachte is langzaam maar zeker door onze bloedvaten gekropen. We hebben er zelfs een hele verdieping op het nieuwe kantoor voor ingericht. Met zeven verbeterteams uit verschillende disciplines tekenen we op dit moment op microniveau uit waar we mee bezig zijn. Value Stream Mapping met vaklieden Een van de verbeterteams duikt diep in de mutaties, met als leidraad de mutaties van Woonstichting Leystromen in Rijen. Projectleiders Maarten en Jurgen komen daarvoor op vaste momenten samen met Micha en Jeffry, twee uitvoerende vaklieden. Wat kost iedere stap in het proces die we maken? Kunnen we verspilling ontdekken en weghalen? Welke tools hebben we daarvoor nodig? Met Value Stream Mapping wordt zo iedere stap zichtbaar, tot op de minuut.  Voortraject en recepten Na een eerste kwartaal leanen kwam het team tot de conclusie dat er vooral in het voortraject van een mutatie onnodig veel kosten worden gemaakt, die uiteindelijk de klant betaalt. De vooropname door de uitvoerder is eigenlijk overbodig. Er zit veel dubbel werk in dit onderdeel, dat nu nog wordt doorberekend aan de klant, in dit geval Leystromen.  Het team schetst bovendien een ideale situatie waarin vijf recepten voor mutaties waarbij we verduurzaming meenemen, zijn vastgelegd. Als een huurder gaat vertrekken, zitten uitvoerder en verhuurder zo snel op een lijn. Meteen na de sleuteloverdracht is dan al duidelijk wat er moet gebeuren. Met afkoop is dan voor opdrachtgever en uitvoerder ook direct duidelijk wat de kosten zijn.  Door het mutatieproces zo in te richten, kunnen we de voorbereidingstijd met tot wel 50% reduceren. De overgang naar een nieuwe huurder gaat zo sneller en dus goedkoper. 

 
20mei

Ons nieuwe pand is steeds meer ons thuis

In sneltreinvaart maakten we ons kantoor bewoonbaar. In januari verhuisden we met z’n allen van de Meerenakkerweg naar de Hastelweg en nu gaan we er ons ook steeds meer thuis voelen.  Natuurlijk is ons hoofdkwartier ook ons visitekaartje. ‘Technisch’ zijn we al sinds we de sleutel kregen bezig het gebouw te verduurzamen. Het pand uit de jaren 90 is al gasloos en binnenkort komen er zonnepanelen op het dak.  Esthetisch krijgt ons plekje op De Hurk steeds meer het Caspar de Haan-gevoel met die typische kleuren, met veel planten, een atelier, her en der houten vloeren, de Caspar de Haan Academy, een innovatief logo (linkje), een ontspanningsruimte en met metershoge afbeeldingen van onze werkzaamheden bij Eindhovense iconen als het Evoluon en de universiteit.  Toekijkende generaties Onlangs hebben we de koffiecorner verrijkt met foto’s en schilderijen uit bijna alle generaties Caspar de Haan. Het is maar een kleine selectie uit de depots van ons rijke historisch museum en alle afbeeldingen vertellen mooie verhalen.  In de hal vind je het wapenschild ‘Hofleverancier’. We zijn ‘Bij Koninklijke Beschikking Hofleverancier’, overigens niet omdat we aan het Koninklijk Huis leveren (al zullen we daar geen nee tegen zeggen). Het predicaat kregen we in 1988 vooral als erkenning voor jarenlang goed ondernemerschap en mogen we nog steeds voeren. Cas VII en Cas VIII staan aan weerszijden van het schild.   Lees ook:  Binnen vier maanden een nieuw hoofdadres  

 
15mei

Organisatie op z’n kop: van afdelingen naar klantenteams

Al zou een uitbundige verentooi hem niet misstaan, Marcel Copier, eindverantwoordelijke Planmatig, ziet zichzelf liever niet als het opperhoofd van zijn bedrijfsonderdeel. Het was niet langer houdbaar om alleen alles onder controle te hebben. Marcel besloot het radicaal anders te doen. “Samen met Cas heb ik de laatste jaren Planmatig uitgebouwd tot een mooi onderdeel met tientallen grote klanten als woningcorporaties en zorginstellingen, waar we steeds meer intensief projectoverstijgend mee samenwerken en die steeds meer om maatwerk vragen”, vertelt Marcel. “Onze structuur werkte niet meer. Afdeling calculatie, afdeling werkvoorbereiding, afdeling verkoop, enzovoorts. De afdelingen zaten als het ware in silo’s waar ik onder stond en waar ik als een soort trechter alles opving. Mijn betrokken collega’s, die wel verantwoordelijkheid wilden nemen, werden door deze structuur tegengewerkt en dat leidde wel eens tot frustraties. En uiteindelijk kwam alles op mijn schouders, terwijl ik zeker niet alle klanten tot in detail ken en niet overal iets over hoef te zeggen. Dat kon niet langer.” Zo’n organisatie is niet meer van deze tijd en Marcel werd er zelf niet gelukkig van. Hij ging klantenteams vormen. “Zo’n team is zelf verantwoordelijk voor een of een aantal klanten. In het team werken die calculator, die werkvoorbereider, enzovoorts samen. Zij kennen de klanten, zijn hun vast aanspreekpunt, spreken hun taal en zij sturen een vaste club vaklieden op locatie aan.” Fysiek bij elkaar en leanen De vier teams zijn niet alleen in een model bij elkaar gebracht. Ook fysiek komen ze bij elkaar. “De collega’s voelen zich ook echt verantwoordelijk en hebben onderling veel meer contact. Problemen zijn daarom sneller op de radar en sneller opgelost.” Marcel introduceerde het Lean werken. De teams maken met fysieke borden zichtbaar wat er speelt, wat er moet gebeuren en waar eventueel de struikelblokken zitten. “Met elkaar praten voor het bord verbindt.” Bij een van de borden is staat zelfs een liquide beloning met vier glaasjes, om samen resultaten te vieren. Met mate, natuurlijk. Andere hiërarchie “Mijn rol verandert hierdoor. De teams zijn grotendeels zelfsturend. Ik blijf weliswaar eindverantwoordelijk, maar ben vanuit deze structuur faciliterend en ondersteunend aan de teams. Met deze managementloze organisatiestructuur gaan we natuurlijk efficiënter werken. Maar minstens zo belangrijk is dat iedere medewerker de verantwoordelijkheid kan nemen voor de kwaliteit waar we bekend om staan en ondernemerschap met zich meedraagt. Zo hebben we in kpi’s hoge cijfers vastgelegd voor zaken als bewonerstevredenheid, klanttevredenheid en ook medewerkerstevredenheid.” Marcel gaat verder met het implementeren van het klantenteams-model. De veren van de tooi worden verder verdeeld en dat maakt hem, zijn collega’s en de klanten gelukkiger.

 
01mei

De Isolatie Uitdaging: isoleren is geen rocket science

Wat als we technologie bekend van NASA en Duitse afbouw combineren en daarmee duizenden woningen kunnen isoleren? Dat klinkt als rocket science, maar is eigenlijk heel simpel en samen met Elk® zijn we ervan overtuigd dat we hiermee duizenden huurwoningen CO2-neutraal kunnen krijgen. We doen mee met De Isolatie Uitdaging. Op weg naar een CO2-neutrale woningvoorraad in 2050 zoeken de Utrechtse woningcorporaties Portaal, Bo-Ex en Mitros naar een oplossing om woningen te isoleren, zonder dat er ingrijpende verbouwingen nodig zijn en op zo’n manier dat het snel en betaalbaar voor duizenden woningen toepasbaar is. Zij schreven samen met House of Innovation de challenge uit, ook omdat volgens de initiatiefnemers de huidige technieken duur zijn, esthetisch en bouwkundig te ingrijpend zijn of voor veel overlast zorgen. “Willen we grote hoeveelheden bestaande woningen isoleren, dan hebben we concepten nodig die we kunnen industrialiseren”, vertelt Diederik Samsom, juryvoorzitter van De Isolatie Uitdaging. “We kunnen dit, zeg maar, niet meer met alleen emmer en troffel. Daar is gewoonweg niet genoeg menskracht voor. De bouw heeft hier een uitdaging aan. Ik ben benieuwd of bouwers met zo’n geïndustrialiseerde oplossing komen.” Gel, strips en spouw Onze inzending? Kort gezegd, we brengen een poreuze aerogel, die onder meer NASA ook voor ruimtesondes gebruikt, en hoogwaardige steenstrips aan op de bestaande gevels in een slechts enkele centimeters dikke laag. Een lege spouw vullen we met isolatiemateriaal. Het nieuwe, na standaardisering en schaalvergroting, goedkope en vooral ook dunne jasje is in een dag aan te brengen en in allerlei variaties te fabriceren. Genomineerd Onze combi van gel en steenstrips maakte indruk op de jury. Er waren 40 inzendingen. Nu is bekend dat we bij de top 10 zijn gekomen. Binnenkort weten we of we in de finale mogen pitchen. Drie inzenders krijgen daarna een proefwoning en een geldbedrag om de oplossing verder uit te werken.  Wie weet wonen duizenden huurders dan over enkele jaren in een CO2-neutrale, betaalbare en duurzame ‘ruimtesonde’, bedacht door een innovatief consortium. We bieden in ieder geval een mogelijkheid om grote stappen te maken op weg naar 2050.  Update: we weten ondertussen dat we de finale hebben bereikt. 

Toon meer