Vastgoed verduurzamen voor de volgende generatie

(Energetisch) Renoveren

Dit staat naast innovatie en klantgericht werken hoog in ons vaandel. Niet alleen om de woonlasten van de eindgebruiker te verlagen, maar in de drie eeuwen dat ons bedrijf bestaat heeft iedere generatie Cas de Haan het bedrijf en haar omgeving netjes achter gelaten voor de volgende generatie. Hier ligt ook de ambitie en drijfveer van ons huidige bedrijf. Samen met partners hebben wij hiervoor enkele revolutionaire concepten ontwikkeld.
Voor energetisch renoveren is de EPA-w opname (Energie Prestatie Afspraken) een soort nulmeting. Caspar de Haan heeft een speciaal team getraind in EPA-w dat energetische opnames op locatie direct digitaal verwerkt in een EPA-w app.

Onze aanpak

Onze aanpak

Beloftes

5dagen_inzicht.png

Binnen 5 dagen inzicht in investering en haalbaarheid

70deelnamegarantie.png

Gegarandeerd 70% bewonersparticipatie

conceptaanpak.png

Conceptmatige aanpak

4maandenstart.png

Binnen 4 maanden start - realisatie

Heeft u vragen over (energetisch) renoveren?

Neem dan contact op met een van de onze experts op dit gebied

 

Jurgen vd Steijn

projectmanager renovatie

040 250 1999

jurgen@caspardehaan.nl
 

Arie Steijntjes

projectmanager renovatie

040 250 1999

arie@caspardehaan.nl

Gerelateerde blogs

 
18jul

De zomer in op Strijp-T

Als de zomer echt begint, is het eens tijd om samen te kijken hoe we ervoor staan. We kwamen bij elkaar op het inspirerende Strijp T, een van de grote, voormalige Philips-terreinen in Eindhoven en daar waar ASML ooit in een soort bouwkeet is begonnen. Uitgebreid staan we in de voormalige energiecentrale stil bij het verleden van dit gebied, van ons bedrijf en van de relatie met Philips. Toen de fabrieken hier nog volop in productie waren, waren zo’n 50 ‘hanen’ hier in Strijp permanent aan het werk. We horen mooie anekdotes. Weer op de hoogte Hoe leuk de verhalen ook zijn, we blijven niet in het verleden hangen. Waar staan we nu? Waar zijn we bezig en wat doen we daar precies?  Caspar de Haan groeit en bouwt aan een duurzame toekomst. Letterlijk, met zonnepanelen op het dak van ons al gasloze nieuwe pand bijvoorbeeld, maar ook breder. Hoe zorgen we dat het goed blijft gaan? En groeien we misschien niet te hard? Voor welke keuzes staan we?  Na het boeiende college van Boudie Hoogedeure en de ins en outs van Caspar de Haan genoten we van een mooie vrijdagmiddag op het fraaie dakterras van gebouw TQ. En zo leren we ook meteen de vele nieuwe collega’s kennen.  Over een paar maanden komen we weer bij elkaar. Iemand een idee voor weer een mooie locatie? Voor nu, een heel fijne vakantie!

 
08jul

300 zonnepanelen op ons dak

300 stuks liggen er nu op ons dak. Het gehele dak van het kantoor aan de Hastelweg in Eindhoven is nu bedekt met hoogwaardige zonnepanelen. De monteurs gingen op de tot nu toe heetste dagen van het jaar het dak op voor de installatie en nu, aan het begin van de zomer, is de schakelaar omgezet.  De panelen leveren meer dan de helft van wat we verbruiken, dus ‘off the grid’ kunnen we nog niet. “Het pand is gebouwd in 1999”, vertelt Rob van der Meer. Hij heeft dit najaar ons nieuwe hoofdkwartier in recordtijd getransformeerd. “Het is beter geïsoleerd dan wat toen gebruikelijk was, maar nog niet zoals we het nu zouden doen.” Bovendien zijn we sinds de verhuizing gasloos. Dat betekent wel dat we wat meer elektriciteit nodig hebben.  Desalniettemin zijn we voor een aanzienlijk deel nu zelfvoorzienend. Een klein stukje plat dak, daar waar de zon amper komt en zonnepanelen niet veel nut hebben, heeft sedum gekregen. Dat isoleert goed en ziet er natuurlijk erg fraai uit. Met de panelen zijn we weer een stap dichterbij een echt duurzame werkplek.

 
02jul

Schilder Gerry na 51 (!) jaar met pensioen

Een diepe buiging voor de meester. Na 51 jaar in dienst van Moonen en Caspar de Haan gaat Gerry Hendriks met pensioen. We gaan ‘m missen! Tijd voor een gesprek met de goedlachse schilder, van wie we overigens nog veel kunnen leren.  Om bij het begin te beginnen: “Mijn eerste karwei, dat weet ik zeker nog wel. Schilderen bij de Kinderbescherming in Den Bosch”, blikt Gerry terug op de allereerste dag in 1968. "Ik begon er als manneke van 15, nummer 24 in het bedrijf Moonen. In het begon nog met het fietske van Empel en dan naar het station in Rosmalen. Daarna mocht ik aan de slag bij de lts in Den Bosch, waar ik ook op school zat. Ik heb de school van binnen en buiten geschilderd en had dan meteen stripke voor bij de leraar.”  Leren en werken, zo begon zijn carrière. “Ik had een goede leermeester. Ik kende ‘m al van het voetbal en we noemden hem de Bierkoning. Als we ergens aan het werk waren, bij de kermis bijvoorbeeld, dan kon er om tien uur in de ochtend al een in.” En zo komen de vele mooie herinneringen naar boven. “Ik was het kleine manneke. Gingen we doerakjes, motorbootjes voor de pleziervaart, schilderen, dan moest ik altijd onderin. Helemaal met rood haar kwam ik er dan weer uit.”  Streken Was vroeger alles beter? Als we Gerry mogen geloven, was er vroeger in ieder geval wel meer ruimte voor grappen. “Op een dag maakten we een dubbele bodem in een kitdoosje van een collega en stopten er poep in. Hij kwam naar ons toe met dat doosje onder zijn arm. ‘Ieder huis stinkt vandaag naar de poep’. Ja, we hadden zo onze streken en er werd veel geouwehoerd, maar we werkten wel hard en waren heel loyaal.” In een halve eeuw werken verandert er veel. Het bedrijf verandert, de collega’s veranderen, het werk zelf verandert, maar sommige dingen blijven altijd hetzelfde. Zo heeft Gerry al 15 jaar dezelfde trap in de wagen en in zijn broekzak zit altijd dat ene mesje. “Ik kan niet zonder.”  “De omschakeling naar watergedragen verf, dat had wel wat voeten in aarde. En natuurlijk de overgang naar Caspar de Haan, waar de dingen soms net wat anders gaan. Vroeger kreeg ik meer vrijheid om alles zelf te organiseren. Nu wordt veel van bovenaf geregeld. Dat wringt soms. Dan trek ik wel mijn mond open, recht voor z’n raap. Er wordt wel geluisterd dan. Ze weten dat ook van mij.”  De meester Gerry ontwikkelde zich steeds meer als leermeester en velen leerden van hem het vak of deden examen onder hem. Zijn dossier puilt uit van de diploma’s en verder was hij vertrouwensman en vice-voorzitter van de ondernemingsraad. Belangrijkste boodschap van de meester: “Zorg eerst dat je omgeving schoon, veilig en geordend is, ga dan pas schilderen. En pak dan eerst het vervelende werk aan. Als ik ga behangen, dan doe ik eerste de kleine, lastige stukjes en dan pas plak ik de grote banen.”  De fiets is lang geleden al vervangen door een werkbus. Als je Gerry’s laatste bus ziet, valt één ding op. Ofja, eigenlijk valt er juist niks op. Dat ‘schoon en geordend’ zie je in alles, alsof de bus nieuw is. Op iedere pot verf zit een sticker. “Dan weet ik precies welke verf ik voor welke locatie nodig heb.” 'Ge maakt het mooier' Gerry kijkt nu terecht heel trots terug op alles wat hij allemaal gedaan heeft. “Ge maakt het toch mooier. Natuurlijk, het was af en toe zwaar werk. Ik deed het met liefde. Nu is het mooi geweest.” We gaan Gerry echter zeker niet vergeten. Een van onze vergaderkamers in het hoofdkantoor zal zijn naam gaan dragen. Er komt een Gerry Hendriks Zaal.  Overigens, we probeerden eens uit te rekenen hoeveel liter verf er doorheen is gegaan in al die jaren. Dat is onmogelijk om te achterhalen... En hoeveel kwasten zijn er doorheen gegaan? Eén, denken we. Dezelfde kwast die hij iedere dag weer schoonmaakt. Vorig jaar vierden we het 50-jarig jubileum van Gerry

 
25jun

Publieksprijs voor ISO Simpel

We zijn met ISO Simpel dik in de prijzen gevallen bij De Isolatie Uitdaging. Onze innovatieve oplossing voor een nieuwjasje voor potentieel tienduizenden woningen viel in de smaak bij de vakjury én het publiek. De drie Utrechtse woningcorporaties Mitros, Portaal en Bo-Ex daagden de markt uit: ontwikkel de beste oplossing voor gevelisolaties. Maximaal 3 centimeter dik en in één dag aan te brengen. Caspar de Haan en Elk® zochten elkaar op en bedachten ISO Simpel. In dit concept combineren aerogel en steenstrips met spouwisolatie. We gebruiken prefab-gevels die zo simpel zijn dat bewoners het zelf zouden kunnen installeren. In een dag, in de serie van een of in principe ontelbaar veel. Best of 40 We hadden concurrentie van 39 inzendingen, uit binnen- en buitenland. Uiteindelijk mochten 5 van hen naar de finale in Utrecht, voor een pitch, waaronder dus ook ISO Simpel. Ralf van Gogh zette volgens juryvoorzitter Diederik Samsom een f*ck*ng briljante presentatie neer en dat is natuurlijk al een mooi compliment. Vervolgens bleek dat we de publieksprijs hebben gewonnen. De hoofdprijs (een flink budget en een proefwoning om het idee verder uit te werken) ging helaas aan onze neus voorbij maar wel kregen we een cheque overhandigd voor verder onderzoek.  De deskundigen waren vooral te spreken over hoe makkelijk ISO Simpel is toe te passen op ofwel een individuele woning ofwel een hele serie. Overall was de jury verrast door het hoge niveau van de inzendingen en de presentaties. Iedereen kon online stemmen voor de publieksprijs. Shout out voor onze pitcher Ralf, iedereen die meegedacht heeft met ISO Simpel en iedereen die ons met zijn of haar stem geteund heeft. 

 
11jun

'Isoleren zonder gedoe' is finalist in De Isolatie Uitdaging

We zijn doorgedrongen tot de finale van De Isolatie Uitdaging. Onze oplossing voor een slimme gevelisolatie, die we samen met elk® ontwikkelen, zit nu bij de top 5. Op weg naar een CO2-neutrale woningvoorraad in 2050 zoeken de Utrechtse woningcorporaties Portaal, Bo-Ex en Mitros naar een oplossing om woningen te isoleren, zonder dat er ingrijpende verbouwingen nodig zijn en op zo’n manier dat het snel en betaalbaar voor duizenden woningen toepasbaar is. Samen met elk® bedachten we 'ISO simpel', isoleren met gel en steenstrips, met een knipoog naar technieken uit de ruimtevaart. De jury was eerder al enigszins al overtuigd van het idee. Begin mei werd al bekend dat we bij de top 10 (van 40 inzendingen) zaten. Nu is duidelijk dat we bij de beste 5 horen.  Op naar de finale Op 25 juni is de finale. Dan gaan we pitchen. Tot 20 juni kan iedereen voor de publieksprijs stemmen. Steun je ons? Stemmen kan hier (op finalist 3 natuurlijk).  Lees ook: De Isolatie Uitdaging: isoleren is geen rocket science

 
21mei

​Verbeterteam voor slimmere mutaties

Een mutatie kost een woningcorporatie tijd en geld. In de dagen dat er geen bewoning is komt er geen huur en er zijn reparatie- en onderhoudskosten. Hoe kunnen wij als bouwkundige partner ervoor zorgen dat het hele traject van een mutatie sneller en zonder onnodige kosten verloopt?  Binnen Caspar de Haan zijn we continue bezig met kritisch naar onze manier van werken te kijken zodat we snel en betaalbaar kunnen blijven. De Lean-gedachte is langzaam maar zeker door onze bloedvaten gekropen. We hebben er zelfs een hele verdieping op het nieuwe kantoor voor ingericht. Met zeven verbeterteams uit verschillende disciplines tekenen we op dit moment op microniveau uit waar we mee bezig zijn. Value Stream Mapping met vaklieden Een van de verbeterteams duikt diep in de mutaties, met als leidraad de mutaties van Woonstichting Leystromen in Rijen. Projectleiders Maarten en Jurgen komen daarvoor op vaste momenten samen met Micha en Jeffry, twee uitvoerende vaklieden. Wat kost iedere stap in het proces die we maken? Kunnen we verspilling ontdekken en weghalen? Welke tools hebben we daarvoor nodig? Met Value Stream Mapping wordt zo iedere stap zichtbaar, tot op de minuut.  Voortraject en recepten Na een eerste kwartaal leanen kwam het team tot de conclusie dat er vooral in het voortraject van een mutatie onnodig veel kosten worden gemaakt, die uiteindelijk de klant betaalt. De vooropname door de uitvoerder is eigenlijk overbodig. Er zit veel dubbel werk in dit onderdeel, dat nu nog wordt doorberekend aan de klant, in dit geval Leystromen.  Het team schetst bovendien een ideale situatie waarin vijf recepten voor mutaties waarbij we verduurzaming meenemen, zijn vastgelegd. Als een huurder gaat vertrekken, zitten uitvoerder en verhuurder zo snel op een lijn. Meteen na de sleuteloverdracht is dan al duidelijk wat er moet gebeuren. Met afkoop is dan voor opdrachtgever en uitvoerder ook direct duidelijk wat de kosten zijn.  Door het mutatieproces zo in te richten, kunnen we de voorbereidingstijd met tot wel 50% reduceren. De overgang naar een nieuwe huurder gaat zo sneller en dus goedkoper.