Fioretti College kiest voor fris binnenmilieu

Het Fioretti College in Veghel bestaat uit drie bouwdelen die respectievelijk gerealiseerd zijn in 1980, in 1996 en 2009. Nico Kwakman is als stafmedewerker gebouw & beheer in 2007 gestart met de opzet van een meerjaren onderhoudsplan voor het bouwdeel uit 1980. In eerste instantie was het plan de kozijnen te laten schilderen. Vanwege de slechte conditie volgde het advies om ze geheel te laten vervangen. Dat zou een kostbare kwestie worden. Vandaar dat de overkoepelende organisatie OMO (Ons Middelbaar Onderwijs) met het plan kwam de kozijnen op te laten knappen. "Het ging hier om hardhouten kozijnen die vooral aan de onderkant door houtrot waren aangetast. Er is toen door twee bedrijven een proefplaatsing gedaan. We hebben gekozen voor Caspar de Haan omdat zij een gestandaardiseerd werkplan voorlegden."

Praktisch en persoonlijk

De school biedt onderwijs voor leerlingen van mavo, vmbo en praktijkonderwijs. In de bovenbouw is er keuze uit de sectoren economie, techniek, zorg & welzijn. Ongeacht talent en sociale achtergrond kunnen leerlingen van 12 tot 17 jaar zich voorbereiden op het vervolgonderwijs en in het verlengde hiervan op een plaats in de maatschappij. Met zorg en respect voor alle culturen werkt het Fioretti College vanuit een katholiekchristelijke achtergrond aan deze opdracht. Uitgangspunt is dat leerlingen zich breed ontwikkelen. Dat zij de kans krijgen om verder te kunnen studeren in het vervolgonderwijs en zich thuis voelen in de maatschappij. Het Fioretti College is bij uitstek een school voor praktisch en persoonlijk onderwijs. 

Structureel onderhoud

De oorzaak van het houtrot aan de kozijnen lag in de koudeverbinding van hout op steen. Dat is nu geïsoleerd en de vensterbankpartij met de onderkant van het kozijn is bij alle kozijnen gerenoveerd. Bovendien is er dubbel glas geplaatst met ventilatieroosters en zijn alle kozijnen van binnen en buiten geschilderd. Ingrid van Iersel is sinds twee jaar als hoofd ondersteunende diensten verantwoordelijk voor de keuze van leveranciers, het vergelijken van offertes en het maken van contracten. "We hebben voor dit project drie bedrijven benaderd. Ik kende Caspar de Haan van naam uit mijn periode bij het ROC Eindhoven. Op basis van de offertes hebben we gekeken naar een aantal aspecten zoals het streven naar lange overeenkomsten ten aanzien van samenwerking. Maar ook dat er daarna volgens een onderhoudsplan structureel onderhoud gepleegd wordt. Dat is een van de punten waar wij voorheen erg in teleurgesteld zijn." 

Praktische aanpak

In 2007 werd gestart met de verbouwing aan het oudste pand, gevolgd daar de nieuwbouw die in september 2009 klaar kwam. Aanvankelijk was het plan om tegelijkertijd ook de kozijnen van het pand uit 1980 te vervangen maar dat was wat teveel van het goede. De renovatie werd uitgesteld tot het voorjaar van dit jaar. Bovendien bleek aan de hand van de proefplaatsing die vervanging niet nodig te zijn. Renovatie was de enige optie. Nico Kwakman: "Behalve de standaardisatie die Caspar de Haan bood, hadden we ook vertrouwen in de strakke planning en de advisering ten aanzien van het meerjaren onderhoudsplan. Vooral de praktische aanpak en rekeninghoudend met het feit dat we hier te maken hebben met een school in bedrijf spraken ons in het voorstel van Caspar de Haan aan. We willen het liefst met een leverancier in zee die er voor zorgt dat we geen omkijken hebben naar het onderhoud." 

Groot pluspunt

Ingrid van Iersel: "Ik heb de flexibiliteit in de uitvoering als heel prettig ervaren. Bij nader inzien moesten we in de planning toch wat schuiven maar dat was geen probleem. Veranderingen en incidentjes werden heel soepel en als vanzelfsprekend opgepakt. En dat vond ik een groot pluspunt. Rob van den Brink was als uitvoerder ons direct aanspreekpunt. Hij zorgde voor zo min mogelijk overlast zodat leerlingen minimaal werden afgeleid. De eerste week moesten de mannen van Caspar de Haan even hun weg vinden. Hierdoor liepen ze wat achter op schema, maar dat werd heel snel ingehaald. Wijzelf hadden een planning gemaakt met betrekking tot de lesroosters en de bezetting van de lokalen. Zo wisten leerlingen en docenten precies waar en op welk moment gewerkt werd en welk ander lokaal dan wel beschikbaar was. Dat was een hele organisatie maar dankzij de nauwgezette planning konden we vertrouwen op de afspraak die er lag. En dat was een geruststellende gedachte." 

Meerjaren onderhoudsplan

"Wij vinden het van groot belang dat er in het meerjarenplan controle is op de liggende delen en het schilderwerk aan de kanten waar de regen en de zon op staan. Dat het vooral tijdig wordt bijgewerkt en we niet voor onverwachte uitgaven komen te staan. Wat er nu gebeurd is, had niet mogen gebeuren. Gedurende het traject zijn de zaken, die voor problemen konden zorgen, snel opgepakt. Het kan niet anders dat je tegen onvoorziene situaties op loopt. Zo zijn er door het op en neer rijden van de heftruck wat tegels op het schoolplein verzakt. Dat is intussen keurig in orde gemaakt. De logistiek van het materiaal was met betrekking tot de veiligheid voor onze leerlingen ook een grote zorg. In de voorbesprekingen met Caspar de Haan is dat uitgebreid aan de orde geweest. Ook dat heeft in de uitvoering serieuze aandacht gehad", zegt een tevreden Nico Kwakman. 

Meerwaarde

Van het sombere aanzicht dat het gebouw begin dit jaar nog had, is geen sprake meer. Behalve de kozijnen zijn ook de betonnen grindtegels van de gevel onderhanden genomen en ziet het totaal er weer als nieuw uit. Daarmee heeft het gebouw een frisse aanblik gekregen en kan het er weer een hele tijd tegen. Ingrid van Iersel benadrukt het belang dat een leverancier in dit soort trajecten meedenkt om te kunnen faciliteren. "En dat je dat ook vanaf het begin doet. Ik wil graag met een bedrijf werken dat kennis van zaken heeft en een bepaalde meerwaarde biedt. Daar zijn we inderdaad heel tevreden over."