header-02.jpgplanmatigonderhoudheader-02.jpgheader-05.jpg

Onderhoud & Renovatie

Door mensen gedreven, sinds 1749

 
header-04.jpg

Vastgoed verduurzamen voor de volgende generatie

(Energetisch) renoveren

Wij hebben de ambitie om een belangrijke bijdrage te leveren aan het (energetisch) verduurzamen van vastgoed. Niet alleen om de woonlasten van de eindgebruiker te verlagen, echter ook om onze omgeving netjes achter te laten voor de volgende generatie. Hiervoor hebben wij 2 revolutionaire concepten ontwikkeld ...
Onze experts op dit gebied
Jurgen van der Steijn V-Z-Small.jpg

Jurgen vd Steijn

projectmanager renovatie

Arie Steijntjes V-Z-Small.jpg

Arie Steijntjes

projectmanager renovatie

lees verder

Actueel

BLOGS EN MEDIA

Alex Huijben.jpg
30nov

Ondertekening RGS contract met Laurentius Breda

Caspar de Haan onderhoud & renovatie is één van de 4 onderhoudsbedrijven waarmee woningcorporatie Laurentius onlangs een meerjaren RGS (Resultaat Gericht Samenwerken) raamovereenkomst heeft getekend. Doel is om het schilderwerk de komende onderhoudscycli op een resultaatgerichte manier aan te pakken. Laurentius is een woningcorporatie in Breda met ruim 8.000 huurwoningen in o.a. Breda, Prinsenbeek, Ulvenhout, Bavel, Galder en Chaam. Met het RGS contract heeft Laurentius doorlopend een goed beeld van het totale onderhoud aan het eigen vastgoed, de kosten en de status. Alex Huijben, projectleider vastgoed Laurentius: “Het proces richting het onlangs ondertekende RGS raamcontract hebben we samen met Bureau Onderhoud doorlopen. Hiermee zijn we van totaal 7 onderhoudsbedrijven naar 4 vaste partners gegaan. Er ligt nu een zeer gedegen handboek waarin alle uitgangspunten van schilderwerk, verwachtingen, kwaliteiten, etc… staan omschreven. Het  handboek biedt tevens een helder beoordelingssysteem met alle bijhorende KPI’s , tevens is de omschreven kwaliteit visueel goed meetbaar gemaakt. Hiernaast hebben we samen met de 4 partners een eenheidsprijzenlijst vastgesteld. In overleg zijn we uitgekomen op een onderhoudscyclus voor schilderwerk van 7 i.p.v. 6 jaar en we willen doorschuiven naar een onderhoudscyclus van 8 tot 10 jaar.  Qua onderhoud hebben we met RGS niet alleen een verbetering gerealiseerd maar ook een substantiële besparing op onderhoudskosten. Per complex stellen de bedrijven onderhoudsscenario’s op gebaseerd op de exploitatieperiode van het betreffende complex,  conform de vooraf vastgestelde kwaliteitsnormen. Het werk is evenredig verdeeld onder de 4 onderhoudsbedrijven. Eind 2016 starten we met de onderhoudsscenario’s voor 2017 en in januari 2017 willen we starten met het opstellen van de onderhoudsscenario’s voor de complexen die in 2018 op de begroting staan, zodat qua begroting alles mooi op tijd sluitend is.”  Om hoeveel complexen gaat het RGS contract? Van de circa 240 complexen zijn sommigen complexen geclusterd. Totaal betreft het ongeveer 150 clusters verdeeld onder de 4 vaste partners. Totaal vallen onder het Laurentius RGS contract ca. 7000 woningen. “Samenwerken is de toekomst”, stelt Marcel  Copier,  binnen Caspar de Haan verantwoordelijk voor planmatig onderhoud.  “Het RGS contract met Laurentius en haar 4 vaste onderhoudspartners is daar een mooi voorbeeld van. Langdurige partnerschappen bieden ook de mogelijkheid om dit verder te ontwikkelen en om zo constant te investeren in de ontwikkeling van onze kennis, toepassing van nieuwe materialen, innovatieve technieken en vernieuwende business modellen voor een duurzame toekomst. Samen zijn we in staat om risico’s beter te beheersen en samen zorg te dragen voor continuïteit en kwaliteit. Samen kom je dus verder. Fantastisch om te zien dat een opdrachtgever als Laurentius deze visie deelt.”

caspardehaan_voorstellen_small-2.jpg
03nov

Even voorstellen Francel Martina oftewel Wenny

Door mensen gedreven… We hebben 230 bijzondere exemplaren in dienst vandaag de dag. Zo af en toe stellen we er graag één aan u voor. De eerste in deze serie is Francel Martina (39) werkzaam in ons magazijn op de Hurk in Eindhoven. Geboren in Willemstad op Curaçao en als 17 jarige naar familie in Rotterdam gekomen. Francel is zijn echte voornaam maar zijn oma gaf hem als baby al een koosnaam: Wenny. De meeste mensen noemen hem dan ook gewoon Wenny.  Wenny woont met zijn vriendin in Eindhoven en heeft een zoon van 15 die met zijn moeder in Rotterdam woont. Samen met zijn zoon deelt Wenny een grote passie: voetbal. Zelf heeft hij jarenlang gevoetbald o.a. bij Sparta maar is net niet ‘doorgebroken’. “Hopelijk schopt mijn zoon het verder als voetbaltalent”, stelt hij trots. Waar zijn zoon op zaterdag ook speelt in Nederland, Wenny is van de partij. Naast voetbal is hij vooral gek op zwemmen en muziek. Wat voor muziek? “Als ’t maar relaxed is!” Zijn gezicht toont een mix van trots en enthousiasme als hij praat over zijn werk. “Ik ben ontzettend blij dat ik via een traject met de gemeente Eindhoven en Stichting Collectief040 bij Caspar de Haan ben gekomen. Ik had vooral werkervaring in de steigerbouw en geweldig dat ik via allerlei omzwervingen nu eindelijk in het magazijn bij Caspar de Haan ben geland. Het werk bevalt mij erg goed, voldoende variatie en aardige collega’s die me helpen en waar je ook gewoon mee kunt lachen. Gewoon lekker werken en vooral regelmaat in mijn leven, allebei erg belangrijk voor mij.”  Hiernaast was hij al gediplomeerd BHV-er en had ook een VCA diploma op zak, erg handig bij zijn huidige werk. Inmiddels werkt Wenny ruim 5 maanden bij het bedrijf, heeft zijn proeftijd goed doorlopen en heeft nu een halfjaarcontract. Wenny is bij Caspar de Haan terecht gekomen via www.collectief040.nl  Collectief040 richt zich op mensen die op een of andere manier in de problemen zijn geraakt. Men regelt niet alleen werk maar biedt deze mensen, naast financiële begeleiding, tevens woonruimte in samenwerking met woningbouwcorporaties Trudo en Woonbedrijf. Caspar de Haan onderhoud & renovatie is één van de werkgevers verbonden aan dit initiatief. Caspar de Haan is één van de eerste Nederlandse onderhoudsbedrijven met een PSO-keurmerk (Prestatieladder Socialer Ondernemend www.pso-nederland.nl). Cas de Haan zelf is tevens bestuurslid van de stichting Collectief040.

infographic_capsar_verduurzaming.jpg
12okt

Wat is Nul op de Meter (NOM) en Energieneutraal?

Energetisch renoveren is één van onze hoofdactiviteiten. Vaak, vooral in aanloop naar renovatie projecten, krijgen we vragen over begrippen als Energie Prestatie Coëfficiënt (EPC), Energieneutraal en Nul-Op-De-Meter (NOM). Wat houden deze begrippen nu eigenlijk in? In deze blog gaan we in op deze vragen en hebben we het op een rij gezet. Hierbij maken we onderscheid tussen GEBOUWGEBONDEN en GEBRUIKERSGEBONDEN begrippen.   Gebouwgebonden termen (Energieneutraal, BENG en Passiefhuis) Gebouwgebonden energiegebruik is het energiegebruik dat direct afhankelijk is van hoe het pand is gebouwd en welke installaties aanwezig zijn. Denk hierbij aan o.a. het energiegebruik voor verwarming en ventilatie. Gebouwgebonden energiegebruik wordt gemeten met de Energie Prestatie Coëfficiënt (EPC). Hoe lager de EPC, hoe beter een gebouw presteert. Op dit moment (oktober 2016) mogen nieuwe gebouwen een EPC hebben van maximaal 0,4. De termen die hierbij horen zijn: Energieneutraal: Dit zijn gebouwen die het gehele gebouwgebonden energiegebruik zelf opwekken. Daar hoort een EPC van 0 bij. EPC=0 betekent hetzelfde als energieneutraal. BENG: Staat voor ‘Bijna-Energie-Neutraal-Gebouw’. In deze nieuwe eis die vanaf 2021 van kracht wordt, krijgen gebouwen aanvullende eisen aan de maximale warmtevraag en minimale opwek van duurzame energie. Een BENG gebouw zal vergelijkbaar zijn met een EPC van 0,2. Passiefhuis: De term passiefhuis wordt gebruikt voor huizen die het gebouwgebonden energiegebruik heel sterk hebben teruggebracht. Afhankelijk van of het huis zelf ook duurzame energie opwekt, geeft dit een EPC tussen 0 en 0,4.   Gebruikersgebonden termen (Nul-Op-De-Meter en Energienota-nul) Naast gebouwgebonden energiegebruik is er gebruikersgebonden energiegebruik. Dit is het energiegebruik van apparaten die bewoners zelf gebruiken in het gebouw (o.a. wasmachine, TV, koelkast, computer, etc…). De volgende begrippen gaan over zowel het gebouwgebonden als het gebruikersgebonden energiegebruik: Nul-Op-De-Meter (NOM): Bij een NOM woning staat de netto elektriciteitsmeter aan het eind van het jaar weer op nul. Dat betekent dat het huis over het jaar heen evenveel energie opwekt als gebruikt (zowel voor het gebouw als de gebruikers). Er moeten nog wel kosten aan de netbeheerder betaald worden voor de elektriciteitsaansluiting, maar er mag ook nog steeds gebruikt worden gemaakt van de Heffingskorting Energie. Omdat deze heffingskorting hoger is dan de kosten aan de netbeheerder, krijgen deze huizen dus jaarlijks zo'n €100,- terug! Energienota-nul (ENN): Een ENN woning lijkt erg op een NOM woning, maar produceert over het jaar heen ongeveer 500 kWh minder. In plaats van geld terug te krijgen over het jaar heen, zoals bij NOM woningen, komt de uiteindelijke energierekening voor ENN gebouwen dus uit op 0 euro. Mocht u naar aanleiding van deze blog nog vragen hebben, neem dan gerust contact met ons op. Frans Brouwers frans@caspardehaan.nl

Combinatiefoto_tools_CDH_1200pt.jpg
07okt

(Digitale) communicatie bij renovatie

Onze renovatie app, digitaal opnamesysteem, renovatiekalender en  programma voor cloudopslag hebben ons communicatieproces ingrijpend vereenvoudigd. We hebben hierbij  goed gekeken naar de belanghebbenden in het renovatieproces die hiermee toegang hebben tot alle benodigde informatie. Deze tools zorgen voor een veel efficiëntere informatievoorziening vanuit 1 bron. Ook tijdens ‘warme’ opname, voorbereiding, planning en uitvoering, wordt de informatie door alle betrokkenen in de cloud opgeslagen. Hiermee doen alle samenwerkende partners geen zaken meer dubbel en werkt iedereen met dezelfde informatie. Geen misverstanden meer door diverse bestanden en verschillende versies. Super efficiënte informatievoorziening vanuit 1 bron, alles in één keer goed. Deze tools zijn geen vervanging van persoonlijk contact met de bewoners maar een waardevolle aanvulling. De eerste resultaten en bevindingen zijn bijzonder positief. Welke tools we in de communicatie met bewoners inzetten, stemmen we af met de opdrachtgever en proberen zo naadloos aan te sluiten op de communicatie van de corporatie met haar huurders.  De renovatie scheurkalender  zetten we in bij situaties waar digitaal door omstandigheden niet  is handig is. De scheurkalender is net als de app ook 100% ingericht volgens de persoonlijke situatie – renovatie per huisadres. Aansluitend zullen we op korte termijn ook de hele servicecall digitaliseren. Hiermee blijven we vóór, tijdens en na renovatie optimaal in contact met de bewoners. Met de verkregen data zijn we in staat om het renovatieproces doorlopend te optimaliseren. Voor meer informatie over deze tools kunt u contact opnemen met ralf@caspardehaan.nl 

Renovatieteam_namen.jpg
06sep

Versterking renovatieteam

Kortgeleden hebben wij ons renovatieteam versterkt met 3 ervaren RENOVATIE experts: John Geris, Jurgen van der Steijn en Arie Steijntjes. Op de foto ziet u het complete renovatie team van Caspar de Haan:   John Geris (zie toelichting) Johan Struijk is een bouwkundig communicatieve uitvoerder op de bouw Sjoerd van den Heurik is een bouwkundig werkvoorbereider Jurgen van der Steijn (zie toelichting) Maarten Jansen is project coördinator Arie Steijntjes (zie toelichting) Ralf van Gogh is tender specialist Albert van de Langenberg is project coördinator Arie Steijntjes Arie geen onbekende voor veel van onze relaties in de regio, hij heeft 35 jaar ervaring in de renovatiebranche zowel bij een regionaal middelgroot renovatiebedrijf als bij een landelijke grote bouwer. Sinds 1981 heeft hij alle niveaus doorlopen waardoor hij weet hoe een renovatieproject in elkaar steekt. Arie haalt voldoening uit zijn werk wanneer hij van aanvraag tot nazorg bij een project betrokken is. Naast relatiebeheer zijn dit kerntaken die hij binnen Caspar de Haan voor zijn rekening zal nemen. Jurgen van der Steijn Mogelijk heeft u al kennis met Jurgen gemaakt. Jurgen (41) jaar en heeft al (22) jaar ervaring in de bouw o.a. als bedrijfsleider bij een middelgroot bouwbedrijf uit Deurne. Dit jaar is hij bij ons gestart als projectmanager voor o.a. 5 label B energie projecten en een aantal renovatie projecten. Onze bedrijven gaan dit jaar 1200 woningen naar minimaal Energie index 1,25 brengen. Jurgen stuurt de projectcoördinatoren aan en is zowel in het voortraject als tijdens uitvoering betrokken bij de werkzaamheden. John Geris John is 27 jaar en werkte al geruime tijd samen met Arie Steijntjes bij zijn oude werkgever. John heeft talent en al ruim 10 jaar ervaring in de bouw, hij heeft zijn diploma’s gehaald en zit vol ambitie. Hij heeft zijn praktijk ervaring opgedaan bij een groot bouwbedrijf, waardoor hij gewend is om procesmatig te werken. De laatste jaren heeft hij veel ervaring opgedaan als projectcoördinator (werkvoorbereiding & uitvoering) van binnen/buiten renovatie projecten tussen de 500k - 3.500k. Arie en Jurgen zijn de eerste aanspreekpunten als het om RENOVATIE gaat: Arie Steijntjes 06-53840773 /arie@caspardehaan.nl Jurgen van der Steijn 06-25522533 / jurgen@caspardehaan.nl 

RENDA160616_2_Cas de Haan over de renovatie bij Area.jpg
06sep

RENDA-event: Label B-renovaties zonder huurverhoging

De verduurzaming van de bestaande woningvoorraad is op dit moment een hot item voor corporaties. Het is vooral ook de weg er naartoe waar over wordt gediscussieerd. Meteen naar Nul-op-de-meter  (NoM), of in kleinere stappen? De volgende vraag is of je dan wel of geen huurverhoging vraagt. Tijdens het Rendakaffee op 16 juni jl. gingen Woonlinie, Area, Caspar de Haan en Moonen Onderhoud en Renovatie met elkaar in gesprek. Bij beide corporaties hebben we een renovatietrein lopen, bij Woonlinie is het partnerbedrijf Moonen dat de verduurzamingskar trekt. Caspar de Haan heeft deze rol bij Area.  Area heeft haar verduurzamingsprogramma verdeeld in het verhogen van de basiskwaliteit tijdens Planmatig onderhoud naar gemiddeld label B en bij renovaties naar A+. De hamvraag was: vraag je dan wel of geen huurverhoging? Woonlinie doet dat niet, Area deed dat wel maar speelde al langer met de gedachte om daar van af te zien. Er waren op het event ook mensen aanwezig die niet zo stellig waren, maar een meer hybride variant opperde. Een bijzonder zinvolle en sterke discussie met veel inhoudelijke argumenten die veel aanwezigen aan het denken heeft gezet.   Alle voor en tegens afwegende heeft Area later besloten om hun huidige bezit met EPA-potentie aan te pakken zonder huurverhoging door te voeren. Area wil na renovatie vooral extra aandacht geven aan gedragsverandering van de bewoners. Hiermee heeft men 100% deelname van de bewoners behaald bij het verhogen van de basiskwaliteit tijdens Planmatig onderhoud naar gemiddeld label B.  Lees hier meer over het event op 16 juni  Lees hier het hele artikel: ‘Area: kleine label b-renovaties zonder huurverhoging’ 

De zekerheden van Caspar de Haan

Kengetallen

Kengetallen

Werkgebieden

Naamloos.png

Keurmerken

Keurmerken

projecten

Onze referenties

trots op

voor wie wij werken