header-02.jpgplanmatigonderhoudheader-02.jpgheader-05.jpg

Onderhoud & Renovatie

Door mensen gedreven, sinds 1749

 
header-04.jpg

Vastgoed verduurzamen voor de volgende generatie

(Energetisch) renoveren

Wij hebben de ambitie om een belangrijke bijdrage te leveren aan het (energetisch) verduurzamen van vastgoed. Niet alleen om de woonlasten van de eindgebruiker te verlagen, echter ook om onze omgeving netjes achter te laten voor de volgende generatie. Hiervoor hebben wij 2 revolutionaire concepten ontwikkeld ...
Onze experts op dit gebied
Jurgen van der Steijn V-Z-Small.jpg

Jurgen vd Steijn

projectmanager renovatie

Arie Steijntjes V-Z-Small.jpg

Arie Steijntjes

projectmanager renovatie

lees verder

Actueel

BLOGS EN MEDIA

2016-12-20 Caspar de Haan-26.jpg
13feb

Bewoners geven renovatieproject Veghel-Zuid een 8,9

Woningcorporatie Area heeft een grote ambitie om de komende jaren de woningvoorraad te verduurzamen. In dat kader kreeg Caspar de Haan onderhoud & renovatie in 2016 de opdracht van Area om 139 woningen in Veghel-Zuid energiezuiniger te maken. “Een intensief project dat we, dankzij het vertrouwen en medewerking van bewoners goed hebben kunnen afronden”, vertelt  Toon van den Brand, projectmanager bij Area. In korte video kijkt hij samen met Albert van de Langenberg, projectcoördinator bij Caspar de Haan en Jaantje Smulders, bewoonster terug op dit project. Wat ging goed? En wat kon beter?  Klik hier voor de video. “De planning van het project was strak”, steekt Albert van de Langenberg van wal. “Vooraf hebben we met partners een leanplanning uitgezet, zodat iedereen wist wie, wat, waar en hoe we het zouden doen. Bewoners hebben we vooraf geïnformeerd met onder meer huis aan huis bezoeken en zij kregen een renovatiekalender waarop ze zagen wanneer iemand kwam en wat die kwam doen. Helaas liepen we vanaf dag één achterstand op, omdat een leverancier materiaal te laat leverde. Dat heeft in het begin veel energie en creativiteit gekost om samen met de bewoners tot een passende oplossing te komen. En dankzij energie en creativiteit, kwam uit het bewonerstevredenheidsonderzoek een 8,9 gerold. En daar zijn we erg trots op.” Label A Toon van den Brand, projectmanager bij Area, voerde de regie over het project. “Vanaf de voorkant namen we bewoners mee en luisterden we naar wat zij belangrijk vonden. Veel bewoners gaven aan dat de voor- en achterdeur tochtten. Als antwoord hierop besloten we deze te vervangen, waardoor het project misschien wat langer liep, maar met een beter resultaat. In plaats van de doelstelling om label B in de wijk te halen, behaalden we hier zelfs een label A. En daar zijn we trots op.”  Afschaffen huurverhoging Waar Toon ook trots op is, is dat Area de aanvankelijke huurverhoging, gedurende het project heeft afgeschaft. “Hiermee deden veel meer bewoners mee aan dit isolatieproject. En kunnen we terugkijken op een geslaagd project.” Welke maatregelen zijn getroffen? Van de 139 woningen was circa 1/3 in 2011 al geïsoleerd. De volgende maatregelen zijn getroffen voor de niet geïsoleerde woningen: enkel en dubbel glas is vervangen door HR++ glas met ventilatieroosters; er is een voordeurpui met nieuwe geïsoleerde deur geplaatst: bewoners hadden keuze uit drie verschillende modellen deuren in de kleur rood of blauw; het hardglazen badkamerraam is vervangen door een houten raam met HR++ glas; er is verbeterde ventilatie geplaatst op zolder; dakisolatie aan de binnenzijde is verbeterd.   En ook nog: vervangen achterdeurpui in kunststof; verwijderen asbesthoudende panelen naast de achterdeur; controleren en – zo nodig - herstellen van de kunststof raamkozijnen; herstellen houtrot; de woning schilderen aan de buitenzijde; ventilatie aanbrengen in de luifel boven de voordeur; vervangen CV ketels van vóór 1998 door HR combiketels. 

2017-01-26-PHOTO-00000001.jpg
30jan

Het jaar van de Haan

Volgens de Chinese jaartelling begon op 28 januari jl. het jaar van de Haan. Ons jaar dus. We zijn dan ook apetrots op het jaar van de Haan. De Chinezen koppelen ieder nieuw jaar aan de kracht van een dier. De HAAN is het tiende dier in de twaalfjaarlijkse cyclus van de Chinese dierenriem volgens de Chinese kalender. Enkele toegedichte karaktereigenschappen? De Chinezen zien de Haan als diepe denkers, direct, begaafd en bekwaam. Maar ook als zonderling, met vreemde maar soms uitmuntende ideeën. Scherpzinnig, georganiseerd, gedetailleerd en uiterst nauwgezet. Ze stellen hun ambities hoog maar zijn soms ook stug, drukdoend, opschepperig en overdreven.* En ja, in sommige eigenschappen herkennen we ons absoluut. Als Eindhoven hebben we al lange tijd banden met China. De stad Nanjing en Eindhoven hebben al sinds oktober 1985 een actieve zusterrelatie. Mogelijk heeft dit meegespeeld om de Haan te verkiezen dit jaar. Wij zijn er in ieder geval erg blij mee en apetrots!   Rest ons om u nogmaals een succesvol en mooi jaar te wensen.   

FOTO A.JPG
24jan

Renda workshop The Natural Step

14 februari a.s. organiseert RENDA een unieke workshop: Duurzaamheid als motor voor innovatie. Wat betekent The Natural Step voor de corporatie, de aannemer en de gemeente. Uniek mede omdat hier zowel gemeente Eindhoven als enkele corporaties aanwezig zijn om hun ervaring te delen en vragen te beantwoorden.   Ons familiebedrijf met de 9e generatie aan het roer, is per definitie duurzaam. Om hier bewust mee om te gaan en het begrip duurzaamheid te verankeren in onze organisatie, werken we sinds 2013 volgens de basisprincipes van ‘The Natural Step’ (TNS).  Op 14 februari laten wij samen met enkele Renda-partners ('thuis, Huybregts Relou en Woonbedrijf), Stichting The Natural Step en publiek opdrachtgever de gemeente Eindhoven zien hoe je de weg naar succesvol duurzaam ondernemen inslaat. Je krijgt antwoord op deze, en meer, vragen:   Wat is eigenlijk duurzaamheid? Hoe organiseer je verbinding en gezamenlijke richting, waarbij toch nog ruimte is voor ieders eigen creativiteit? Hoe integreer je duurzaamheid in jouw bedrijfsstrategie? Welke meerwaarde creëer je door duurzaam te ondernemen?  De middag is opgebouwd uit deelsessies waarbij deelnemers praten in kleine groepen. Meld je aan via https://www.renda.nl/workshop-the-natural-step  

Afbeelding_RGS.png
17jan

De kracht van RGS

Caspar de Haan onderhoud & renovatie werkt al verschillende jaren intensief samen met diverse woningcorporaties op basis van Resultaat Gericht Samenwerken (RGS). Naast Area Wonen, Woonbedrijf, TBV Wonen, Woningbelang, Volkshuisvesting Arnhem, Zayaz en Wonen Breburg, koos ook Laurentius (Breda) onlangs voor RGS. Met RGS heeft de opdrachtgever doorlopend een goed beeld van het totale onderhoud aan het betreffende vastgoed, de kosten en de status. Maar RGS biedt nog veel meer voordelen. Natuurlijk is het wennen. De eerste 2 jaar ben je met RGS druk in de weer om elkaar te leren kennen, met vertrouwen, samenwerken en optimaliseren van het proces. Onze RGS ervaring heeft inmiddels bewezen dat de aanpak naast resultaat vooral rust brengt en win-win is voor alle partners. Samen zijn we in staat om risico’s beter te beheersen en zorg te dragen voor continuïteit en kwaliteit. We zetten de belangrijkste voordelen van RGS op basis van onze ervaringen op een rij.   RGS is een totaal andere manier van werken dan de traditionele aanpak die gebaseerd is op aanbesteding en de laagste aanbieder. De traditionele verhouding opdrachtgever - opdrachtnemer vervaagd. Met RGS garanderen de samenwerkende partners gedurende langere tijd de kwaliteit van het werk conform de eisen.   Sociaal opdrachtgeverschap met RGS De forse terugloop van beschikbare vaklieden door o.a. vergrijzing en uitstroom is zorglijk. Met het traditioneel seizoen cyclisch aanbesteden (van april t/m oktober) en de vaste seizoenswerkloosheid november-maart, biedt het vak weinig perspectief voor onze vakmensen. Bij RGS kunnen we zelf het moment van uitvoering bepalen en kunnen we onze mensen het hele jaar door aan het werk houden. Op deze wijze bieden we vaklieden perspectief, kunnen we ze gericht scholen en is het voor hun een reden op niet uit de branche te treden. Vanuit dit oogpunt is de corporatie met RGS ook sociaal bezig.   Overige voordelen RGS voor opdrachtgever Bewonerstevredenheid stijgt Kwaliteitsniveau is zeker gesteld Budgetzekerheid en zorgvuldig opgebouwde MJOB’s. Excessen worden tijdig gesignaleerd en opgeheven U stelt de kaders en behoud de regie Ons samenwerkingsdashboard, ingesteld op de afgesproken KPI’s, zorgt voor inzage van de prestaties en de status van de projecten Alle complexen worden op een eenduidige manier geïnventariseerd. Alle meetgegevens zijn vast en niet meer variabel in de tijd Na 2 jaar samenwerken in RGS lopen we ruim één jaar vooruit d.w.z. de begroting voor 2018 is in maart 2017 al klaar  Eenmaal een goede samenwerkingsstructuur opgezet biedt dit een goede basis om te verbeteren. Denk daarbij aan doelstellingen die een corporatie heeft, te vertalen naar concrete acties in de structuur. De continuïteit geeft ons zekerheid waarbij investeren in innovatie ook direct loont. Bij Area Wonen zijn we nu gestart met een gedragscampagne na renovatie, wijkgerichte aanpak, het toepassen van milieuvriendelijk materialen en social return. Dat al na 3 jaar samenwerken. Stel je voor wanneer samen 10 jaar verder zijn. Daarbij geeft dit veel meer plezier en voldoening.   Wilt u meer weten over onze RGS aanpak? Bel voor een vrijblijvende afspraak (tel. 040 250 1999 of info@caspardehaan.nl).   

20161001_CasparDeHaan_Familiedag-0052-8371.jpg
06dec

Caspar de Haan familiedag groot succes

Het was een hele geslaagde dag. Natuurcamping ‘Klein Frankrijk’ in Leende bleek werkelijk een fantastische locatie. Samen met ´Prachtigmooisportenspel´ van Cyril Holtkamp hadden onze dames (Els, Karin en Willeke) met hulp van diverse collega’s de prachtige camping weten om te bouwen tot een indrukwekkend festivalterrein. Alle ‘HANEN’ waren welkom om met hun hele gezin zaterdag 1 oktober jl vanaf 12 uur te genieten van alle vermaak en smaak. We hadden een clown, een illusionist, verhalenverteller voor de kinderen, een karikatuurtekenaar, een theater, springkussens, een schminkartiest en voor de senioren een erotische verhalenverteller bij het kampvuur. Naast sportieve activiteiten als kanovaren, voetbal, pijl/boog schieten, touwtrekken, rugby, softbal en knotshockey, was er voor iedere leeftijd iets leuks te doen. Teveel om op te noemen en heerlijk de hele dag buiten. Vanuit het ‘frietkot’ en catering van Rijzende Spijzen werd de inwendige mens prima verzorgd. De dag eindigde met een groot kampvuur en aan stokjes geprikte Marshmallows. Hier tref je meer foto’s die een fraaie impressie geven van deze eerste gezellige familiedag waarbij ‘genieten’ met familie en collega’s centraal stond. Fotografie: Twycer 

Alex Huijben.jpg
30nov

Ondertekening RGS contract met Laurentius Breda

Caspar de Haan onderhoud & renovatie is één van de 4 onderhoudsbedrijven waarmee woningcorporatie Laurentius onlangs een meerjaren RGS (Resultaat Gericht Samenwerken) raamovereenkomst heeft getekend. Doel is om het schilderwerk de komende onderhoudscycli op een resultaatgerichte manier aan te pakken. Laurentius is een woningcorporatie in Breda met ruim 8.000 huurwoningen in o.a. Breda, Prinsenbeek, Ulvenhout, Bavel, Galder en Chaam. Met het RGS contract heeft Laurentius doorlopend een goed beeld van het totale onderhoud aan het eigen vastgoed, de kosten en de status. Alex Huijben, projectleider vastgoed Laurentius: “Het proces richting het onlangs ondertekende RGS raamcontract hebben we samen met Bureau Onderhoud doorlopen. Hiermee zijn we van totaal 7 onderhoudsbedrijven naar 4 vaste partners gegaan. Er ligt nu een zeer gedegen handboek waarin alle uitgangspunten van schilderwerk, verwachtingen, kwaliteiten, etc… staan omschreven. Het  handboek biedt tevens een helder beoordelingssysteem met alle bijhorende KPI’s , tevens is de omschreven kwaliteit visueel goed meetbaar gemaakt. Hiernaast hebben we samen met de 4 partners een eenheidsprijzenlijst vastgesteld. In overleg zijn we uitgekomen op een onderhoudscyclus voor schilderwerk van 7 i.p.v. 6 jaar en we willen doorschuiven naar een onderhoudscyclus van 8 tot 10 jaar.  Qua onderhoud hebben we met RGS niet alleen een verbetering gerealiseerd maar ook een substantiële besparing op onderhoudskosten. Per complex stellen de bedrijven onderhoudsscenario’s op gebaseerd op de exploitatieperiode van het betreffende complex,  conform de vooraf vastgestelde kwaliteitsnormen. Het werk is evenredig verdeeld onder de 4 onderhoudsbedrijven. Eind 2016 starten we met de onderhoudsscenario’s voor 2017 en in januari 2017 willen we starten met het opstellen van de onderhoudsscenario’s voor de complexen die in 2018 op de begroting staan, zodat qua begroting alles mooi op tijd sluitend is.”  Om hoeveel complexen gaat het RGS contract? Van de circa 240 complexen zijn sommigen complexen geclusterd. Totaal betreft het ongeveer 150 clusters verdeeld onder de 4 vaste partners. Totaal vallen onder het Laurentius RGS contract ca. 7000 woningen. “Samenwerken is de toekomst”, stelt Marcel  Copier,  binnen Caspar de Haan verantwoordelijk voor planmatig onderhoud.  “Het RGS contract met Laurentius en haar 4 vaste onderhoudspartners is daar een mooi voorbeeld van. Langdurige partnerschappen bieden ook de mogelijkheid om dit verder te ontwikkelen en om zo constant te investeren in de ontwikkeling van onze kennis, toepassing van nieuwe materialen, innovatieve technieken en vernieuwende business modellen voor een duurzame toekomst. Samen zijn we in staat om risico’s beter te beheersen en samen zorg te dragen voor continuïteit en kwaliteit. Samen kom je dus verder. Fantastisch om te zien dat een opdrachtgever als Laurentius deze visie deelt.”

De zekerheden van Caspar de Haan

Kengetallen

Kengetallen

Werkgebieden

Naamloos.png

Keurmerken

Keurmerken

projecten

Onze referenties

trots op

voor wie wij werken